8月8日，經開集團在市財政局二樓綜合會議室召開2025年上半年工作會議。會議的主題是對集團上半年的各項工作進行梳理總結，深入分析當前面臨的主要問題與挑戰(zhàn)，明確下半年的工作重點與發(fā)展方向，進一步凝聚共識、匯聚力量，確保完成全年工作任務，加快實現集團高質量發(fā)展。集團領導班子成員、本部和直屬業(yè)務板塊全體員工及洹河保安公司主要管理人員參加會議，集團黨委書記、董事長張姝娜出席會議并講話，集團總經理蘇文昌主持會議。

會議對集團管理制度修訂情況進行了通報，聽取各部門、各業(yè)務板塊負責人述職并進行民主評議。

黨委書記、董事長張姝娜就集團上半年運營情況做了分析報告。報告指出，2025年上半年，經開集團深入學習貫徹習近平總書記在河南考察時重要講話精神，全面落實市委、市政府決策部署，聚焦主責主業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展理念，服務全市發(fā)展大局，在資本運營、產業(yè)升級、項目建設、鄉(xiāng)村振興、風險防范等領域取得了較好成效。同時指出，集團在發(fā)展過程中存在著融資結構單一，市場拓展和項目培育局限性強，資產運營效能有待提升，員工專業(yè)能力建設與集團發(fā)展不匹配等問題。

張姝娜強調，下半年，集團要聚焦重點項目建設，探索新的發(fā)展賽道，著力解決當前制約發(fā)展存在的問題，重點做好以下五個方面的工作，一是擘畫發(fā)展藍圖，夯實前行根基。科學制定集團“十五五”發(fā)展規(guī)劃，緊扣市委、市政府功能定位，將“地方所需”與“企業(yè)所長”深度融合，全面融入全市經濟社會發(fā)展大局，為集團長遠發(fā)展錨定方向、繪就藍圖。二是拓寬融資渠道，強化資金保障。通過抓實日常融資、拓展債券融資、推進政府隱性債務置換債等多元路徑，為項目建設與發(fā)展需求提供堅實資金保障，筑牢集團運營的資金基石。三是加快項目進程，提升建設效能。全力以赴確保安陽農科院項目竣工交付，提速推進地信產業(yè)園、保障房建設等重點項目建設，加快各商業(yè)地產項目銷售回款，以項目建設實效推動集團發(fā)展提質增效。四是優(yōu)化基金運作，助力產業(yè)升級。加強對興陽等基金投資項目的監(jiān)管力度，積極推進新項目投資落地，以高效基金運作賦能我市產業(yè)轉型升級，為區(qū)域經濟發(fā)展注入新動能。五是推動業(yè)務多元化，增強運營活力。集團各業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)力，深挖潛力補足短板，提效降本增效，積極拓展市場，持續(xù)提升運營效能，為推動集團公司高質量發(fā)展貢獻力量。

蘇文昌在主持會議時指出，一是要進一步統(tǒng)一思想，明確目標。切實把思想和行動統(tǒng)一到會議的各項決策部署和要求上來，圍繞目標，形成合力，迅速投入到具體工作中去。二是要不折不扣抓好落實。針對工作中的重點難點堵點，研究制定具體措施，以敢為人先的精神尋求發(fā)展，奮力推動集團各項工作邁上新臺階。三是要切實轉變工作作風。樹牢實干的工作作風，敢于挺膺負責、主動作為，點燃干事創(chuàng)業(yè)的熱情，共同匯聚推動集團高質量發(fā)展的強大合力。